湘江集團舉行黨委中心組2017年第8次集體（擴大）學習
發布時間：2017-08-17
會議現場
為貫徹落實上級有關精神，切實加強黨風廉政建設和企業文化建設，根據湘江集團黨委中心組學習的整體部署安排，8月16日上午，湘江集團在文正書院舉行黨委中心組2017年第8次集體（擴大）學習，特邀市紀委案件審理室主任謝強盛，長沙理工大學教授胡寧，分別就“運用監督執紀‘四種形態’，把全面從嚴要求落到實處”和“如何讓企業‘文化’起來”這兩個主題授課。
湘江集團班子成員參加學習
湘江集團黨委書記、董事長張利剛，湘江集團黨委副書記、董事、總裁劉文杰在內全體班子成員，各中心負責人，子公司高管，各中心、各子公司副部長級以上干部等約200余人參加學習，本次學習由湘江集團黨委委員、紀委書記戴旭主持。
運用監督執紀“四種形態”
把全面從嚴要求落到實處
中央紀委多次強調并解讀監督執紀中的“四種形態”，即：黨內關系要正常化，批評和自我批評要經常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態；黨紀輕處分和組織處理要成為大多數；對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應當是少數；而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數。
謝強盛主任運用案例為大家講解
對這“四種形態”，謝強盛用“澆澆水、正歪樹、治病樹、拔爛樹”的比喻，生動形象地說明了“四種形態”之間的辯證關系，他還運用大量案例，詳細講解如何運用監督執紀‘四種形態’，認真履行“一崗雙責”，把全面從嚴管黨治黨的要求落到實處。
湘江集團
如何讓企業“文化”起來
企業文化是什么？企業文化有什么用？企業文化怎樣設計？企業文化怎樣落地？這四個問題是湘江集團員工非常關注的問題。圍繞這四個問題，胡寧深入淺出，侃侃而談。
胡寧教授為大家講解企業文化
胡寧認為，企業文化是企業的共享價值觀，是一套包括核心理念、制度類理念、行為類規則、形象類規范等內容的體系；企業文化可以保證企業有信仰、決策有準則，要既好看，又好用。她建議，湘江集團企業文化設計可分核心層面和業務層面，核心層面即管理層面，由集團統一考慮、設計，業務層面即崗位層面，可由各子公司自行設計。這些闡述內容充實，信息量大，引發思考，與會人員普遍感覺收獲很大。
本次學習由黨委委員、紀委書記戴旭主持
戴旭強調，各級班子成員和紀檢戰線的同志要切實履行好“一崗雙責”，把握和運用好“四種形態”，從嚴管黨治黨，在集團黨委的正確領導下，干規矩的事，規矩地干事，為集團公司發展當好“保健衛士”；他指出，企業文化“管制度管不到的地方”，制度駕馭人性、規范行為，文化凝聚人心、引領發展。他要求大家認真消化講課內容，做到內化于心、外化于形，同心同德，齊心協力，共同形成人人都講企業文化、處處都是企業文化的濃厚氛圍。
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